Mahila or Udhmita: Gramin Paridriya mein Badhao ko TodHte hue

महिला और उद्यमिता: ग्रामीण परिदृश्य में बाधाओं को तोड़ते हुए

सारांश

यह अध्याय ग्रामीण भारत में महिला उद्यमियों के विभिन्न पहलुओं का विश्लेषण करता है। इसमें कई महत्वपूर्ण मुद्दों को शामिल किया गया है, जैसे वित्तपोषण के स्रोत, सामाजिक पूंजी का महत्व, बाज़ार में प्रवेश की बाधाओं को पार करना और अन्य अनेक पहलू। यह अध्याय वास्तविकताओं को सामने रखते हुए भारत के विभिन्न राज्यों से लिए गए केस स्टडीज़ को प्रस्तुत करता है, जो ग्रामीण क्षेत्रों में महिलाओं के लिए मौजूद अपार संभावनाओं के साथ-साथ स्थायी चुनौतियों को भी उजागर करते हैं। इसके अतिरिक्त, यह अध्याय उन नीतिगत ढाँचों और सहयोगात्मक संरचनाओं की पहचान करने का भी उद्देश्य रखता है, जो ग्रामीण क्षेत्रों में महिलाओं के लिए समान और सतत व्यवसायिक विकास को बढ़ावा देने तथा उसे सुगम बनाने में सहायक हो सकते हैं।

मुख्य शब्द: महिला उद्यमी, नीति, वित्तपोषण, सशक्तिकरण, स्वयं सहायता समूह (SHGs), लघु एवं मध्यम उद्यम (SMEs), ग्रामीण भारत।

परिचय

ग्रामीण भारत में महिला उद्यमी आर्थिक वृद्धि और सामाजिक प्रगति की महत्वपूर्ण, परंतु अक्सर कम आंकी जाने वाली प्रेरक शक्ति हैं। सदियों से ग्रामीण क्षेत्रों की महिलाएँ कम आय वाले या बिना भुगतान वाले कार्यों में संलग्न रही हैं, जिन्हें आर्थिक विकास में योगदान के रूप में मान्यता नहीं मिली। पिछले कुछ दशकों में अनेक ग्रामीण महिलाओं ने अपने और अपने परिवारों का भरण-पोषण करने, वित्तीय स्वतंत्रता पाने, आत्म-सशक्तिकरण करने तथा अपने समुदायों में नेतृत्वकारी भूमिका निभाने के उद्देश्य से स्वयं के व्यवसाय शुरू किए हैं। हालाँकि, ग्रामीण क्षेत्रों की महिला उद्यमियों को अनेक समस्याओं का सामना करना पड़ता है, जैसे-व्यवस्थित बाधाएँ, पूँजी की कमी, लैंगिक सामाजिक मानदंड, कमजोर आधारभूत संरचना, तथा स्थानीय, राष्ट्रीय और वैश्विक बाज़ारों तक सीमित पहुँच। यह समझने के लिए कि कैसे महिला उद्यमियों ने औपचारिक स्वयं सहायता समूहों (SHGs) से लघु और मध्यम उद्यमों (SMEs) तक की यात्रा तय की है, उनकी कहानियों पर ध्यान देना आवश्यक है और एक ऐसा विवरण तैयार करना होगा जो उनके शुरुआती संघर्षों से लेकर वर्तमान तक की जटिल यात्रा को उजागर करे। यह अध्याय इन चुनौतियों और सहयोगी तंत्रों की पड़ताल करेगा तथा भारत की अनेक महिला उद्यमियों के उदाहरण प्रस्तुत करेगा जिन्होंने कठिनाइयों के बावजूद अपने प्रयास जारी रखे। साथ ही, यह अध्याय उन विभिन्न सरकारी नीतियों को रेखांकित करने का प्रयास करेगा, जिनका उद्देश्य ग्रामीण महिला उद्यमियों की स्टार्टअप रणनीतियों को सुदृढ़ करना है, ताकि एक ऐसा परिदृश्य निर्मित हो सके जिसमें ये उद्यमी समृद्ध हों, अपनी समुदायों के आर्थिक विकास को गति दें और अंततः सामाजिक परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए नेतृत्वकारी भूमिका निभाएँ।

महिलाओं के कार्य का बदलता परिदृश्य

ग्रामीण भारत की पारंपरिक अर्थव्यवस्था में कार्यरत महिलाओं के योगदान को अक्सर मान्यता नहीं दी गई है। सामान्यतः गाँवों में महिलाएँ घरेलू कामकाज, जीवन-निर्वाह से जुड़ी गतिविधियों और बिना भुगतान वाले कृषि कार्यों में लगी रहती हैं। डिजिटलीकरण, जलवायु परिवर्तन और जनसांख्यिकीय बदलावों ने पारंपरिक रोजगार प्राप्त करना कठिन बना दिया है, जिससे ग्रामीण क्षेत्रों की महिलाएँ पुरुष-प्रधान क्षेत्रों में प्रवेश करने के लिए विवश हुई हैं। हालाँकि, जब महिलाएँ जीवन की कठिन परिस्थितियों का सामना करती हैं, जैसे पति की मृत्यु या खेती से आय का कम हो जाना, तो वे अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए बाध्य होती हैं, क्योंकि ऐसी परिस्थितियाँ उन्हें आय के नए स्रोत विकसित करने पर विवश करती हैं। सिलाई-कढ़ाई के अलावा, महिलाएँ गृह-शिल्प और खाद्य उत्पादन जैसे क्षेत्रों में भी कार्य करती हैं। वे उभरते क्षेत्रों में भी सक्रिय हैं, जैसे-कृषि प्रसंस्करण, पोल्ट्री उत्पादन, ग्रामीण परिवहन, और नवोन्मेषी डिजिटल सेवाएँ। इन गतिविधियों में परंपरागत ज्ञान का उपयोग किया जाता है, जिसे वर्तमान बाज़ार प्रवृत्तियों के अनुसार ढाला गया है।

यह निर्विवाद है कि ग्रामीण क्षेत्रों की महिलाएँ अर्थव्यवस्था में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, क्योंकि वे आय अर्जित करती हैं और आय उत्पन्न करती हैं। फिर भी, उनके उद्यम प्रायः अनौपचारिक होते हैं और पुरुषों की तुलना में उन्हें कम वित्तीय सहयोग मिलता है, जिससे नए व्यवसाय शुरू करने और उनका विस्तार करने में अधिक कठिनाइयाँ आती हैं। अपने व्यवसायों का विस्तार करना चाहने वाली बड़ी संख्या में महिला उद्यमियों को अनेक चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जैसे-विशिष्ट उद्योगों तक सीमित रहना, निम्न साक्षरता स्तर, तथा ऋण और अन्य सेवाओं तक पहुँचने में कठिनाई। यह स्थिति इस बात को रेखांकित करती है कि ग्रामीण भारत में महिला उद्यमियों को सहयोग देने के लिए नए हस्तक्षेपों की खोज कितनी आवश्यक है।

ग्रामीण महिला उद्यमियों की संभावनाएँ

महिलाओं के सतत विकास प्रयासों को समर्थन देने के लिए नए तरीकों की पहचान करना अत्यावश्यक (sine qua non) है। आँकड़े दर्शाते हैं कि महिलाएँ घरेलू आय बढ़ाने, बच्चों के पोषण और शिक्षा में सुधार करने तथा गरीबी के चक्र को तोड़ने में महत्वपूर्ण योगदान देती हैं। एक सर्वेक्षण के अनुसार, भारत में 3 करोड़ महिला-नेतृत्व वाले सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम (MSMEs) स्थापित किए जा सकते हैं, जो 15 करोड़ रोजगार उत्पन्न करेंगे और सामाजिक-आर्थिक प्रगति में उल्लेखनीय योगदान देंगे। यह संभावना मुख्य रूप से ग्रामीण भारत में निहित है, जहाँ यह विविध प्रकार के रोज़गार अवसर उपलब्ध कराकर आर्थिक लचीलापन विकसित करती है।

स्वयं सहायता समूहों (SHGs) से लघु एवं मध्यम उद्यमों (SMEs) तक: ग्रामीण महिला उद्यमियों के विकास के मार्ग

स्वयं सहायता समूहों (SHGs) ने ग्रामीण महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण में एक अहम भूमिका निभाई है। SHGs एक जटिल नेटवर्क में परिवर्तित हो गए हैं जिसमें माइक्रोफाइनेंस, सामाजिक सहयोग और उद्यमशीलता विकास शामिल है। इन्हें मुख्य रूप से भारत के ग्रामीण आजीविका मिशन और विभिन्न गैर-सरकारी संगठनों (NGOs) का सहयोग प्राप्त हुआ है। SHGs की शक्ति आपसी विश्वास, पारदर्शिता, जवाबदेही और सामूहिक सीखने पर आधारित रही है। महिलाएँ, विशेषकर जिनके पास बैंक खाता नहीं था, माइक्रोक्रेडिट तक पहुँच बना सकीं, कभी-कभी बिना किसी संपार्श्विक के। इससे उन्हें सुरक्षित स्थान मिला जहाँ वे प्रयोग कर सकती थीं और व्यापार स्थापित कर सकती थीं। इन गतिविधियों ने न केवल उनकी वित्तीय समझ और सौदेबाजी कौशल को विकसित किया, बल्कि उन्हें स्थानीय बाज़ारों और सरकारी पहलों से जोड़ने में भी मदद की। SHG-आधारित सूक्ष्म उद्यम से SME स्तर तक का सफर जटिल और बहुआयामी है। जैसे-जैसे उद्यम विकास की ओर बढ़ते हैं, उन्हें अनेक चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जो निम्नलिखित हैं:

• वित्तीय आवश्यकताएँ: व्यवसाय के विस्तार के लिए SHGs द्वारा उपलब्ध कराए जाने वाले संसाधनों से अधिक और दीर्घकालिक वित्तपोषण की आवश्यकता होती है, जिसमें कच्चे माल के लिए कार्यशील पूंजी, बुनियादी ढाँचे में निवेश और कुशल श्रम शामिल हैं।

• क्षमता की कमी: प्रबंधन, विपणन और नियामक अनुपालन कौशल की कमी व्यवसाय की वृद्धि की अवस्थाओं से गुजरने में बाधा बनती है। यद्यपि कई महिला उद्यमी अपनी कमजोरियों को पहचानती हैं, परंतु सभी को औपचारिक प्रशिक्षण और परामर्श तक पहुँच नहीं होती।

• डिजिटल अनुकूलन: डिजिटल तकनीकें बाज़ार तक पहुँच का अवसर प्रदान करती हैं, लेकिन इनके लिए आवश्यक दक्षताओं और बुनियादी ढाँचे की आवश्यकता होती है।

• नियामकीय बाधाएँ: लाइसेंसिंग, कराधान और गुणवत्ता मानकों सहित विभिन्न नियम और औद्योगिक मानक छोटे व्यवसायों के लिए भारी पड़ सकते हैं।

• लैंगिक प्रतिबंध: सामाजिक अपेक्षाओं, गतिशीलता की सीमाओं और कार्य-जीवन संतुलन जैसी चुनौतियों के कारण महिला उद्यमियों को विशिष्ट कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।

इन चुनौतियों के बीच कई सहायक कारक उभरकर सामने आए हैं। डिजिटल साक्षरता कार्यक्रम, सरकार की पहलें जैसे स्टैंड-अप इंडिया और महिला कॉयर योजना, तथा महिला-केंद्रित इनक्यूबेटर्स कौशल और वित्तीय अंतराल को पाटने का कार्य कर रहे हैं। इसके अतिरिक्त, गैर-लाभकारी संगठन और निजी साझेदार परामर्श, बाज़ार से जुड़ाव और उत्पाद नवाचार को प्रोत्साहित कर रहे हैं। ई-कॉमर्स और डिजिटल भुगतान के विस्तार ने महिलाओं की व्यावसायिक पहुँच को उनके स्थानीय क्षेत्र से परे और अधिक व्यापक बना दिया है। नीचे दिए गए चित्र-1 में यह दर्शाया गया है कि सरकार ने ग्रामीण क्षेत्रों की महिलाओं को अपने उद्यम शुरू करने में सहयोग देने के लिए विभिन्न स्तरों पर कौन-कौन से कदम उठाए हैं।

बाधाओं को तोड़ना: वित्त, सामाजिक पूंजी और बाज़ार तक पहुँच

Figure 1: Rural entrepreneurship

स्रोत: मेहता, ए. (2011). ग्रामीण उद्यमिता: ग्रामीण भारत में छोटे व्यवसाय के विशेष संदर्भ के साथ एक वैचारिक समझ। एलिक्सिर, 36, 3587-3591। https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168ssoar-46753-7.

ग्रामीण महिला उद्यमियों के लिए वित्तपोषण मॉडल

वित्त तक पहुँच ग्रामीण महिला उद्यमियों के सामने आने वाली सबसे बड़ी बाधा बनी हुई है। नाबार्ड के अनुमानों और विभिन्न क्षेत्रीय अध्ययनों के अनुसार, केवल एक छोटा हिस्सा अक्सर 20% से भी कम ग्रामीण महिला उद्यमी औपचारिक बैंक ऋण तक पहुँच पाती हैं। गिरवी (कोलेटरल) की आवश्यकता, ऋण इतिहास की कमी, और लैंगिक पक्षपात औपचारिक उधारी को सीमित करते हैं। स्वयं सहायता समूह (SHGs), माइक्रोफाइनेंस संस्थान, और गैर-सरकारी संगठन (NGOs) बिना गिरवी ऋण उपलब्ध कराने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। ये ऋण बीज पूंजी और कार्यशील धनराशि प्रदान करते हैं, लेकिन प्रायः विकास निवेश के लिए पर्याप्त नहीं होते।

नवोन्मेषी वित्तीय उत्पाद

• डिजिटल माइक्रो-लेंडिंग: फिनटेक कंपनियाँ जैसे Aye Finance और Lendingkart वैकल्पिक डेटा और AI का उपयोग करके महिलाओं को त्वरित और लचीले ऋण प्रदान करती हैं, जिससे प्रक्रियात्मक अड़चनों में कमी आती है।

• क्राउडफंडिंग प्लेटफ़ॉर्म: भारतीय प्लेटफ़ॉर्म जैसे Ketto और Milaap ग्रामीण उद्यमियों को प्रवासी दर्शकों तक पहुँचने का अवसर देते हैं, बीज पूंजी जुटाते हैं और बाज़ार में रुचि को मान्य करते हैं।

• एंजेल निवेश नेटवर्क: समूह जैसे Indian Angel Network Women’s Wing संभावनाशील महिला-नेतृत्व वाले उद्यमों को परामर्श और वित्तीय सहायता प्रदान करते हैं, जिनमें उच्च विकास क्षमता होती है।

• सरकारी अनुदान और योजनाएँ: प्रधान मंत्री मुद्रा योजना (PMMY) माइक्रो और लघु व्यवसायों, जिसमें महिला लाभार्थी भी शामिल हैं, के लिए क्रेडिट पहुँच को बेहतर बनाने हेतु समर्पित उप-योजनाओं के माध्यम से सहायता प्रदान करती है।

वित्तपोषण से संबंधित चुनौतियाँ

वित्तपोषण से जुड़ी कई चुनौतियाँ हैं:

• सीमित वित्तीय ज्ञान के कारण उत्पादों का सही उपयोग करना कठिन होता है।

• विभिन्न ब्याज दरें और ऋण पुनर्भुगतान की शर्तें व्यवसाय की स्थिरता को प्रभावित करती हैं।

• डिजिटल वित्तपोषण के लिए इंटरनेट कनेक्शन और स्मार्टफोन कौशल आवश्यक हैं, जिससे दूरदराज़ क्षेत्रों में पहुँच सीमित हो जाती है।

• संस्थागत लैंगिक पक्षपात का अर्थ है कि महिलाओं के ऋण आवेदन पर अक्सर कड़ी जाँच होती है या क्रेडिट सीमा कम होती है।

• जहाँ मजबूत सामाजिक पूंजी अवसर प्रदान करती है, वहीं सामाजिक बहिष्कार, जातिवाद और पितृसत्तात्मक मानदंड कुछ महिलाओं को हाशिए पर डाल सकते हैं।

बाज़ार तक पहुँच से संबंधित चुनौतियाँ

बाज़ार तक पहुँच ग्रामीण महिला उद्यमियों के लिए अक्सर सबसे कम संबोधित लेकिन सबसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक बाधा होती है। इससे जुड़ी कुछ सीमाएँ निम्नलिखित हैं:

• भौगोलिक अलगाव: खराब सड़कें और परिवहन सुविधा लेन-देन की लागत बढ़ाते हैं और ग्राहक तक पहुँच को सीमित करते हैं।

• सामाजिक प्रतिबंध: गतिशीलता की सीमाएँ अक्सर महिलाओं को बाज़ारों या व्यावसायिक केंद्रों की यात्रा करने से रोकती हैं।

• सूचना का अभाव: बाज़ार की मांग, मूल्य निर्धारण और प्रवृत्तियों के समय पर जानकारी की कमी महिलाओं के लिए हानिकारक होती है।

• प्रौद्योगिकी अंतर: ग्रामीण महिलाओं में केवल एक तिहाई के पास इंटरनेट पहुँच है, जिससे डिजिटल बाज़ार अक्सर उनके लिए असुलभ रहते हैं।

समर्थन के मार्ग

• सहकर्मी नेटवर्क: स्वयं सहायता समूह (SHGs), सहकारी समितियाँ और महिला महासंघ संसाधनों, सलाह और श्रम साझा करने में मदद करते हैं, जिससे जोखिम कम होते हैं और संयुक्त विकास को बढ़ावा मिलता है।

• मार्गदर्शन और रोल मॉडल: सफल महिला उद्यमियों और स्थानीय नेताओं से सीखने से आकांक्षी उद्यमियों का ज्ञान और आत्मविश्वास बढ़ता है।

• बाज़ार और ऋण तक पहुँच: सामाजिक संपर्कों के माध्यम से, महिला उद्यमी आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, अनौपचारिक ऋण विकल्प और नियामक सहयोगी खोज सकती हैं।

• प्रतिष्ठा पूंजी: ग्रामीण क्षेत्रों में भरोसे पर आधारित प्रतिष्ठा औपचारिक दस्तावेजों की तुलना में वित्त और बाज़ार तक पहुँच में अधिक प्रभाव डाल सकती है।

नवोन्मेषी रणनीतियाँ

• डिजिटल उपकरणों का उपयोग: मोबाइल फ़ोन, व्हाट्सएप समूह और सोशल मीडिया मार्केटिंग महिलाओं को स्थानीय सीमाओं से परे जाने और सीधे ग्राहकों से संवाद करने में सक्षम बनाते हैं।

• ब्रांडिंग और गुणवत्ता प्रमाणपत्र: ऑर्गेनिक, फेयर ट्रेड, या क्षेत्रीय उत्पाद प्रमाणन को समर्थन देने वाली पहलों से प्रीमियम बाज़ार खंड और उपभोक्ता विश्वास बनता है।

• व्यवसाय संघ और सहकारी समितियाँ: सामूहिक कार्रवाई सौदेबाज़ी की शक्ति, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और बाज़ार पहुंच को बढ़ाती है।

• सरकारी संगठित बाज़ार प्लेटफ़ॉर्म: सब्सिडी वाली व्यापार मेलों, डिजिटल कियॉस्क के साथ ग्रामीण हाट और ऑनलाइन पोर्टल जैसे Government e-Marketplace (GeM) संरचित अवसर प्रदान करते हैं।

वास्तव में, महिलाओं की वित्तीय पहुँच को बेहतर बनाने के लिए वित्तीय नवाचार, डिजिटल पहुँच, उधारकर्ता शिक्षा, और संस्थागत लैंगिक पक्षपात को दूर करने में समन्वित प्रयासों की आवश्यकता है। हस्तक्षेपों को समावेशी होना चाहिए। सरकार और गैर-सरकारी संगठन (NGOs) व्यापक बाज़ार खिलाड़ियों, तकनीकी विशेषज्ञों और वित्तीय संस्थानों से जुड़ाव में सहायता कर सकते हैं।

भारतीय केस स्टडीज़: परिवर्तन के आदर्श उदाहरण

निम्नलिखित महिला उद्यमियों के उदाहरण दर्शाते हैं कि उन्होंने विभिन्न बाधाओं को पार करने के बाद किस प्रकार विभिन्न उद्यमशील मार्ग अपनाए। ये केस अन्य महिलाओं के लिए सफलता के मॉडल के रूप में काम करते हैं।

कनिका तालुकदार: मामूली वर्मी-कम्पोस्टिंग से ई-कॉमर्स लीडर तक, असम

कनिका का सफर एक मामूली वर्मी-कम्पोस्टिंग सेटअप से शुरू हुआ, जिसे उन्होंने अपने बचत से वित्तपोषित किया, अपने पति के निधन के बाद। शुरू में उन्हें तकनीकी कौशल की कमी और स्थानीय मांग में कमी जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ा। हालाँकि, स्थानीय कृषि विस्तार सेवाओं द्वारा प्रदान किए गए कठोर प्रशिक्षण और SHG की सामूहिक खरीद शक्ति ने उनके उत्पादन की मात्रा और गुणवत्ता दोनों में सुधार किया। कनिका ने जल्दी ही डिजिटल बाज़ार अपनाया और “Jay Vermi Compost” उत्पादों को अमेज़न और फ्लिपकार्ट पर प्रदर्शित किया। उन्होंने ट्यूटोरियल वीडियो भी विकसित किए, जो विभिन्न सोशल मीडिया साइट्स पर साझा किए गए, जिससे ब्रांड जागरूकता और विश्वसनीयता स्थापित हुई। ऑनलाइन बिक्री की ओर इस परिवर्तन ने उन्हें राष्ट्रीय बाज़ार तक पहुँच प्रदान की, उनके राजस्व स्रोतों का विस्तार किया और परिवार तथा समुदाय की भलाई में योगदान दिया। कनिका स्थानीय SHGs के माध्यम से महिला उद्यमियों को मार्गदर्शन भी प्रदान करती हैं, जिससे व्यवसाय विकास का एक चक्रीय प्रभाव उत्पन्न होता है।

Figure: 2: Vermicomposting by Kanika Talukdar

Source: https://www.linkedin.com/pulse/empowering-lives-kanika-talukdars-journey-from-tragedy-panchal-x6lgf

बीना देवी: मशरूम उत्पादन और महिला सशक्तिकरण में विस्तार, बिहार

बीना देवी की पहल "मशरूम महिला" एक सामुदायिक परियोजना के रूप में शुरू हुई, जब उन्हें कम निवेश में मशरूम के महत्वपूर्ण लाभ क्षमता का एहसास हुआ। कई घरों से शुरू करते हुए, बीना ने 1,500 महिलाओं को शिक्षित किया और उन्हें स्वयं सहायता संगठनों में समूहबद्ध किया।

इन समूहों ने माइक्रोक्रेडिट और कृषि सहायता सेवाओं का उपयोग किया। इस पहल ने ग्रामीण आय के स्रोतों को विविधित करने, खाद्य सुरक्षा बढ़ाने, और महिलाओं को मुख्य आय प्रदाता के रूप में स्थापित करके उनकी सामाजिक स्थिति उन्नत करने में योगदान दिया। बीना के प्रयासों को राज्य द्वारा मान्यता दी गई। NGOs के साथ साझेदारी ने प्रौद्योगिकी, पैकेजिंग, और शहरी बाजार तक पहुँच में सुधार किया, जिससे सामुदायिक संरचनाओं में प्रतिकृति और विस्तार की सफलता प्रदर्शित हुई।

Figure: 2 Mushroom Cultivation by Beena Devi

Source: https://www.jagdishaforwomen.com/2023/08/bina-devi-musroo.html

रुबी पारेक: जैविक कृषि और मूल्य संवर्धन, राजस्थान

रुबी का ग्रामीण उद्यमशीलता में सफर यह दर्शाता है कि उन्होंने सामाजिक मान्यताओं को पार करते हुए दौसा, राजस्थान में जैविक कृषि और उससे संबंधित व्यवसाय मॉडल का नेतृत्व कैसे किया। उन्होंने अपने परिवार की जमीन को जैविक खेती में बदल दिया और वर्मी-कम्पोस्ट के साथ अज़ोला का उपयोग करना शुरू किया, जो एक जैव उर्वरक और मुर्गीपालन के लिए चारा है। उनका उद्यम 15,000 किसानों को शिक्षित करने, सतत कृषि प्रथाओं की वकालत करने, और उनकी आय के स्रोतों का विस्तार करने के लिए एक सामुदायिक केंद्र बन गया। रुबी की रणनीति उत्पादन, प्रसंस्करण और विपणन के हर पहलू का प्रबंधन करके मूल्य संवर्धन पर केंद्रित है। उन्होंने जैविक प्रमाणन के लिए सरकारी पहलों का उपयोग किया, जिससे उन्हें उच्च-स्तरीय बाजारों तक पहुँचने और ऐसे उदाहरण विकसित करने में मदद मिली, जिन्हें अन्य लोग दोहरा सकते हैं।

Figure:4 Organic Farming by Ruby Pareek

Source:https://hindi.krishijagran.com/success-stories/success-story-of-rajasthan-organic-farmer-ruby-pareek-annual-is-rs-50-lakh-from-organic-farming/

करिश्मा चोयल: महामारी के दौरान फूल व्यवसाय में नवोन्मेष, मध्य प्रदेश

करिश्मा और उनके पति ने COVID-19 के आर्थिक प्रभावों से निपटने के लिए अपना फूल व्यवसाय शुरू किया। उन्हें महत्वपूर्ण बाज़ार बंदी और सीमित वित्तीय संसाधनों का सामना करना पड़ा। व्यवसाय सहायता पहलों में भागीदारी के माध्यम से, करिश्मा ने डिजिटल मार्केटिंग, ब्रांड विकास और ई-कॉमर्स में कौशल प्राप्त किया। उन्होंने इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप का उपयोग करके स्थानीय बिक्री से क्षेत्रीय ग्राहकों तक पहुँच बनाने का मार्ग अपनाया। इससे उनकी आय की क्षमता बढ़ी और उन्हें दूसरों को रोजगार देने का अवसर मिला। यह स्थिति दर्शाती है कि बाहरी चुनौतियाँ नवोन्मेष और डिजिटल संवाद को प्रोत्साहित कर सकती हैं, विशेष रूप से जब उन्हें मार्गदर्शन और वित्तीय समर्थन के साथ जोड़ा जाए।

Figure:5 Flower business by Karishma Choyal

Source :https://www.instagram.com/p/DBgWpV8o6TQ/karishma-choyal-built-her-flower-business-during-the-pandemic-transforming-her-l/

सुदर्शन कुमारी: हिमाचल प्रदेश में सतत शिल्प उद्यमिता

सुदर्शन ने स्थानीय पाइन नीडल बुनाई की परंपराओं का विस्तार किया और एक विशेष शिल्प को व्यावसायिक उद्यम में बदल दिया। कारीगर समूहों के संगठन, गुणवत्ता में सुधार और नए बाजारों तक पहुँच के माध्यम से, उन्होंने सांस्कृतिक धरोहर को बनाए रखते हुए सतत रोजगार स्थापित किया। उनका उद्यम एक सामुदायिक केंद्र में बदल गया है, जो प्रशिक्षण प्रदान करता है और कई महिला कारीगरों को उनकी आय और स्वतंत्रता बढ़ाने में सहायता करता है।

Figure:6 Sustainable craft Enterpreneurship by Sudarshna Kumari

Source:https://eshe.in/2022/01/03/sudarshana-kumari-shares-the-stories-behind-her-most-treasured-saris/

महिलाओं की अन्य प्रमुख पहलें

कुडुम्बश्री

कुडुम्बश्री का अर्थ मलयालम में "परिवार की भलाई" है। गरीबी से मुकाबला करने और महिलाओं को सशक्त बनाने के लिए केरल की प्रमुख पहल स्टेट पावर्टी एरेडिकेशन मिशन (SPEM) द्वारा संचालित है। यह पहल 1997 में राज्य द्वारा गठित टास्क फोर्स के सुझावों के बाद शुरू हुई। कुडुम्बश्री की स्थापना केरल की विकेंद्रीकरण पहलों के साथ की गई थी, जो पीपल्स प्लान कैंपेन और पंचायती राज संस्थाओं (PRIs) को अधिकार हस्तांतरण से जुड़ी थीं। यह 1970 के दशक की अयालकूटम (सामुदायिक सभा) परंपरा में निहित है और अलप्पुझा और मलप्पुरम में पहले की पहलों से विकसित हुई। कुडुम्बश्री ढांचे में एक मजबूत तीन-स्तरीय सामुदायिक प्रणाली है। यह नीचले स्तर पर नेबरहुड ग्रुप्स (NHGs) से शुरू होता है, फिर वार्ड स्तर पर एरिया डेवलपमेंट सोसाइटीज़ (ADS) और स्थानीय सरकार स्तर पर कम्युनिटी डेवलपमेंट सोसाइटीज़ (CDS) शामिल हैं। 2002 तक इस ढांचे ने पूरे राज्य को कवर कर लिया। विश्व के सबसे बड़े महिला नेटवर्क में से एक के रूप में पहचाने जाने वाली यह पहल लोकतंत्र और समावेशिता को बढ़ावा देती है, जिसमें प्रत्येक घर की एक वयस्क महिला भाग ले सकती है। कुडुम्बश्री का गरीबी पहचान दृष्टिकोण विशेष रूप से निष्पक्ष है। यह नौ-बिंदु अपूर्णता सूचकांक का उपयोग करती है, जो परिवार की जनगणना जानकारी पर आधारित है। इस सूचकांक में शामिल हैं: आवास की स्थिति, जल और स्वच्छता की उपलब्धता, वयस्कों में साक्षरता दर, आय स्तर, खाद्य सुरक्षा, बच्चों की उपस्थिति, नशे की लत, और जाति या जनजातीय संबंध। जो परिवार इन मानदंडों में से चार या अधिक को पूरा करते हैं, उन्हें उच्च जोखिम और गरीबी वर्ग में रखा जाता है। इससे यह सुनिश्चित होता है कि कार्य केंद्रित और विशेष हों। 2011 में, कुडुम्बश्री को भारत सरकार के राष्ट्रीय ग्रामीण आजीविका मिशन (NRLM) के तहत स्टेट रूरल लाइवलीहुड्स मिशन (SRLM) के रूप में नामित किया गया, जिससे इसकी नवोन्मेषी और समावेशी विकास दृष्टि को और मजबूती मिली।

लिज्जत पापड़

लिज्जत पापड़, जिसे औपचारिक रूप से श्री महिला गृह उद्योग लिज्जत पापड़ कहा जाता है, एक महिला सहकारी संस्था है जिसकी स्थापना 1959 में मुंबई में हुई थी। इसे सात गुजराती गृहिणियों द्वारा एक मामूली ₹80 के ऋण से शुरू किया गया। जो शुरुआत में पापड़, यानी भारतीय पतले और कुरकुरे वफ़र्स बनाने वाली एक छोटी घरेलू पहल थी, वह धीरे-धीरे महिलाओं के सशक्तिकरण और स्वतंत्रता के लिए राष्ट्रीय स्तर की पहल में बदल गई। यह सहकारी संस्था सामूहिक स्वामित्व, उत्कृष्टता और विश्वास के मूल्यों पर कार्य करती है। प्रत्येक महिला सदस्य सहकारी संस्था का प्रबंधन करती है और मुनाफा और जिम्मेदारियों को समान रूप से बाँटती है। समय के साथ, लिज्जत पापड़ भारत भर में एक बहु-मिलियन रुपये के व्यवसाय में विकसित हो गया है।

SEWA (सेल्फ-एम्प्लॉइड विमेंस एसोसिएशन) – गुजरात

1972 में एला भट्ट द्वारा स्थापित, सेल्फ-एम्प्लॉइड विमेंस एसोसिएशन (SEWA) गुजरात में भारत के अनौपचारिक क्षेत्र में काम करने वाली महिलाओं के लिए एक अग्रणी ट्रेड यूनियन के रूप में कार्य करती है। इसका उद्देश्य महिलाओं को आर्थिक स्वायत्तता और सामाजिक सुरक्षा हासिल करने में सहायता प्रदान करना है। SEWA के 1.5 करोड़ से अधिक सदस्य हैं और यह कई राज्यों में कार्यरत है। यह महिलाओं को माइक्रोलोन, चिकित्सा देखभाल, आवास सहायता, बाल देखभाल और रोजगार प्रशिक्षण जैसी सेवाएँ प्रदान करती है। यह महिलाओं की स्थिति को सशक्त बनाती है, उनके योगदान को महत्व देती है, उनके काम को वैधता प्रदान करती है और उनके सामूहिक स्वर को बढ़ाती है। SEWA की समेकित रणनीति यूनियन प्रयासों को विकास कार्यक्रमों के साथ जोड़ती है, जिससे महिलाएँ सतत और सम्मानजनक जीवन जी सकें और स्थानीय व राष्ट्रीय स्तर पर नीति संवादों पर प्रभाव डाल सकें।

मन्न देशी फाउंडेशन, महाराष्ट्र

मन्न देशी फाउंडेशन एक बैंक है जिसकी स्थापना चेतना गाला सिन्हा ने 1996 में महाराष्ट्र की ग्रामीण महिलाओं को वित्तीय समावेशन और उद्यमिता के माध्यम से सशक्त बनाने के लिए की थी। उन्होंने भारत का पहला ग्रामीण महिला बैंक बनाया, जिसे महिलाएँ ही प्रबंधित और नियंत्रित करती हैं। बाद में, मन्न देशी बिज़नेस स्कूल की स्थापना भी की गई, जो ग्रामीण क्षेत्रों में रहने वाले लोगों को ऑनलाइन कक्षा के माध्यम से व्यावहारिक व्यावसायिक शिक्षा और व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रदान करता है। यह फाउंडेशन महिलाओं को छोटे-छोटे विचारों जैसे सिलाई, बकरी पालन, या मोबाइल फोन रिपेयर को सफल व्यवसायों में बदलने में मदद करता है, इसके लिए देशी MBA और बिज़नेस मेला (उद्यम मेले) जैसी पहलें उपलब्ध कराता है। इसके परिणामस्वरूप महिलाओं में आत्मविश्वास, स्वायत्तता और नेतृत्व क्षमता विकसित होती है और यह समुदाय में सकारात्मक बदलाव लाता है।

जीविका (बिहार रूरल लाइवलीहुड्स प्रमोशन सोसाइटी), बिहार

बिहार रूरल लाइवलीहुड्स प्रमोशन सोसाइटी ने विश्व बैंक और बिहार सरकार के समर्थन से जीविका की शुरुआत की। इसका उद्देश्य गरीब व्यक्तियों की मदद करना और महिलाओं को सशक्त बनाना था ताकि वे स्वावलंबी बन सकें। इस पहल ने ग्रामीण महिलाओं को सेल्फ-हेल्प ग्रुप्स (SHGs) और उत्पादक समूहों में एकजुट किया, ताकि वे अधिक आय अर्जित कर सकें और अपने प्रभाव को बढ़ा सकें।जीविका महिलाओं को कृषि, पोल्ट्री, हस्तशिल्प, और खाद्य प्रसंस्करण जैसे क्षेत्रों में व्यवसाय शुरू करने और विस्तार करने में मदद करती है, इसके लिए यह ऋण, कौशल प्रशिक्षण और बाजार से जुड़ाव उपलब्ध कराती है। इस पहल ने 1 करोड़ से अधिक महिलाओं, विशेषकर निम्न-आय वर्ग की महिलाओं, को आय उत्पन्न करने, अपनी आवाज उठाने और अपने समुदाय में सम्मान प्राप्त करने में समर्थन दिया है।

सरकारी नीतियाँ और इकोसिस्टम समर्थन

भारत सरकार और अंतरराष्ट्रीय संगठन ग्रामीण महिला उद्यमियों की मदद के लिए कई कार्यक्रम चला रहे हैं क्योंकि उनका प्रभाव महत्वपूर्ण होता है। कुछ प्रमुख कार्यक्रम निम्नलिखित हैं:

• दीनदयाल अंत्योदय योजना, प्रधानमंत्री मुद्रा योजना और महिला कॉयर योजना: ये सभी योजनाएँ महिलाओं के लिए वित्तीय सहायता, कौशल विकास और व्यवसायिक सहायता को सुलभ बनाने के लिए योजना स्तरीकरण और समन्वय पहल के उदाहरण हैं।

• महिला बिज़नेस सेंटर और महासंघ: ये संस्थाएँ लगातार सहायता, डिजिटल कौशल प्रशिक्षण, मार्गदर्शन और नेटवर्किंग अवसर प्रदान करती हैं।

• एक्सेलेरेटर और इनक्यूबेटर पहल: ये कार्यक्रम नवोन्मेषी महिला उद्यमियों को वेंचर फंडिंग और तकनीकी विशेषज्ञता तक पहुँच प्रदान करते हैं।

• डिजिटल समावेशन पहल: सरकार और गैर-लाभकारी संस्थाएँ ग्रामीण क्षेत्रों में इंटरनेट कनेक्टिविटी, स्मार्टफोन उपलब्धता और ई-गवर्नेंस सुनिश्चित करती हैं, जो वित्तीय समावेशन और बाजार पहुँच के लिए आवश्यक हैं।

• व्यापार मेले और प्रदर्शनियों के लिए समर्थन: आयोजित ग्रामीण व्यापार मेलों और प्रतिभागिता के लिए अनुदान, जिससे महिलाएँ अपने उत्पाद प्रदर्शित कर सकें और व्यावसायिक संबंध विकसित कर सकें।

हालाँकि प्रगति हुई है, फिर भी समान कार्यान्वयन, प्रशासनिक प्रक्रियाएँ और तकनीकी विभाजन जैसी चुनौतियाँ अभी भी मौजूद हैं।

अवरोध और आगे का रास्ता

हालाँकि भारत में ग्रामीण महिला उद्यमिता बढ़ रही है, निम्नलिखित मुद्दों को संभालने के लिए व्यापक रणनीतियों की आवश्यकता है:

• गहरी जड़ें जमा सामाजिक-सांस्कृतिक अवरोध: महिलाओं की भूमिकाओं और सुरक्षा पर पारंपरिक दृष्टिकोण उनकी स्वतंत्रता, आत्मविश्वास और व्यवसाय में जोखिम लेने की क्षमता को सीमित करते हैं।

• डिजिटल विभाजन और अवसंरचना की कमी: सीमित इंटरनेट उपलब्धता और अपर्याप्त तकनीकी दक्षता डिजिटल वित्त और मार्केटिंग में भागीदारी को बाधित करती हैं।

• “मिसिंग मिडल” वित्तपोषण अंतर: माइक्रो-स्तर से आगे बढ़ती कंपनियों को मध्य-स्तरीय ऋण और आवश्यक तकनीकी सहायता प्राप्त करने में अक्सर कठिनाई होती है।

• जागरूकता और जानकारी की कमी: कई महिलाएँ सरकारी योजनाओं, वित्तीय संसाधनों और व्यवसायिक विकल्पों के बारे में जानकारी नहीं रखतीं।

• कौशल और बाजार में एकीकरण की कमी: व्यवसाय प्रबंधन कौशल और बाजार संपर्क में लगातार कमी वृद्धि के अवसरों को सीमित करती है।

इन चुनौतियों का सामना करने के लिए विभिन्न रणनीतियों की आवश्यकता है, जैसे कि शैक्षिक पहल और डिजिटल साक्षरता कार्यक्रम, लिंग-विशेष वित्तीय समाधान, मजबूत मेंटरिंग नेटवर्क, और बाजार सूचना प्रणाली। समावेशी अवसंरचना के लिए वित्तपोषण और मानसिकता में बदलाव भी उपरोक्त अवरोधों से निपटने के लिए आवश्यक हैं।

निष्कर्ष

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